易观国际总裁于扬做客新浪嘉宾聊天室 (摄/韩连巍)点击此处查看全部科技图片

　　5月5日下午，就微软放弃洽购雅虎一事，易观国际总裁于扬做客新浪嘉宾聊天室，与外界分享他的观点。

　　于扬认为，微软和雅虎最终会走到一起，现在只是一些谈婚论嫁中的插曲和手段。于扬指出，在微软和雅虎的拉锯战中，无论是股东、投资人还是合作者、员工，都已经在互相接触和融合，从某种程度上来说，双方在文化层面的整合已经开始。

　　昨日上午，微软发言人宣布因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。微软周六收购价由446亿美元提高到475亿美元，但距离雅虎的530亿美元报价仍有距离。

　　精彩观点：

　　- 价格是表面现象，雅虎是一个具有互联网精神领袖意义的企业，微软要购买这样一个企业，实际上不是在沟通价值，而是在谈心在沟通愿景。当这些都谈好后，价格自然而然就谈拢了。

　　- 这个事情最终一定会成，但确实需要很多时间。也只有微软这样有象征意义的公司，才能够去“娶”雅虎这样名门出来的“新娘”。但这其中必有试探、回旋甚至激怒，不可能一次谈成功。但这都只是一些插曲和手段。

　　- 微软和雅虎的整合实际上已经开始了，无论是股东、投资者还是合作伙伴、员工，已经通过各种各样的方式和战术在互相接触，在互相融合。他们应该可以最后找到一个能弥补意识鸿沟，走到一起。

　　- 实际上本土互联网企业跟国际巨头的战争远未开始，中国企业能做的第一是加快速度。第二是要提高整个战略的决策能力。从易观来看，中国互联网还有3-4年的时间，过了3-4年，如果还没有绝对优势，国际巨头就会超上来。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位新浪的网友大家下午好，欢迎来到新浪聊天室。今天很荣幸我们请到易观国际的总裁于扬先生做客新浪科技，就微软放弃洽购雅虎的话题与广大网友做出交流。首先请于总跟网友打声招呼。

　　于扬：各位新浪的网友大家好，已经很多次来新浪做客，非常高兴再次来到这里。

　　微软收购雅虎志在必得

　　主持人：各位网友除了通过电脑访问新浪网，还可以通过手机关注本次聊天，手机新浪网的网址是sina.cn。

　　下面我们进入正题。微软提出洽购雅虎以来已经大概有3个多月过去了，相信您也一直在关注这个过程。这整个过程中，您觉得印象最深刻的是哪个环节？

　　于扬：从易观来看，我觉得有两个环节相对来讲是是有深刻含义的。第一个是当时微软第一次提出出价的时候，当时鲍尔默有一段话，大概中心意思是当微软和雅虎结合在一起之后，全世界的互联网用户才真正地有了第二个选择。当时大家更多是说围绕谷歌的发展提供各种各样的应用，事实上从全世界的流量来看，谷歌也占有绝对领先地位，特别是在搜索这个市场。所以，当时鲍尔默说只有微软和雅虎联合在一起，广告主、企业和网民才有第二个比较有竞争力的选择。

　　从易观角度来看，谷歌在搜索市场上一枝独大，从消费者的角度，无论是企业，比如投放广告的企业，还是普通的互联网用户去使用互联网，如果这个市场是一个寡头垄断的市场，很明显服务和产品质量的改进是受限制的。实际上鲍尔默的提法，我认为非常厉害的抓住了说服所有人接受微软成功收购雅虎的关键，只有当微软雅虎联合在一起，才能给互联网用户一个更好的第二选择，才能够给企业、广告主，特别是中小企业，一个很好的第二个进行广告投放的选择。因为之前似乎谷歌是唯一的选择，这让我印象很深。

　　而且中国人常说师出有名。从这个角度来讲，微软抓住这一点，特别是鲍尔默说这个，挥了一个大旗，说微软是为了全世界互联网用户的利益，是为了更多想在互联网上想投广告的企业着想，我们应该联合在一起。因为之前大家都雅虎虽然是第二位，但是和谷歌差得很远，只有这两家联合在一起才可以和谷歌去竞争。这是第一个印象比较深的环节。

　　第二个环节，在微软出价之后，雅虎的杨致远有一个声明，有一点耐人寻味，他们认为远远低估了雅虎的价值。这从易观来看有一个很特别的意义，如果你看整个雅虎全球的布局，惟一能够给雅虎这样一个估值带来更多潜在市场空间的，实际上是他在亚洲的布局。而谈到亚洲，必须谈到日本和中国，特别是中国。所以我相信其实这里蕴含的意思是，今天微软看到的只是雅虎在成熟市场这样一个业务，出价也许是合理的。但如果把雅虎在新兴国家特别是在中国的权益考虑在里面，可能微软的出价是不合适的。这说明了另外一个问题，从雅虎的角度来讲，已经把整个中国和全世界的互联网市场，不仅紧密结合在一起，而且潜台词说“中国是全世界互联网最有想象的”，微软在估值中没有体现。

　　这从易观国际来看是很有耐人寻味的两个关键点。

　　主持人：昨天微软正式宣布放弃收购雅虎了，昨天鲍尔默和杨致远也分别回应了这事情，很有意思，引发了业界的猜测。在您看来，这是不是微软“以退为进”的一种策略？

　　于扬：是不是以退为进，从易观国际现在来看还没法下这个定论。但是很显然，我们认为对于雅虎这样不仅仅是一个企业，而是代表整个互联网精神。实际上从雅虎的出现，整个互联网历史揭开，它是与互联网的历史有着息息相关的企业。对于这样一个企业的收购，不可能是简单几个回合就能尘埃落定的。从这个角度来讲，微软是不是以退为进不清楚，但肯定这个过程是曲折的。在这个曲折的过程中，肯定双方有双方的一些战术。如果从微软今天这样一个提出放弃收购的想法来看，可以说是战术的一部分，也就是说它真正的目的并不是为了放弃。从我们来看，我们还是认为微软对于雅虎是誓在必得的，是不是仅仅这一次以队而进，还是明修栈道，暗度陈仓，现在很难去分析，目前我们得知的信息是有限的。但有一点是可以肯定的，这样一种结合和收购的过程是曲折的，在中间或者是未来我们还会看到有更多双方的战术，可能从中国的36计的角度来讲，我们会看到有各种各样的战术使出来，促使这样一种交易的发生。

　　主持人：微软是否一定要通过收购雅虎来实现它的互联网战略呢？

　　于扬：可能这不仅仅是一个互联网战略的问题。实际上如果你看微软和雅虎，这两家公司很有意思。微软过去的历史实际上是代表着全世界整个信息技术成长的一个历史，从有微软、英特尔开始，我们才真正地把所谓的信息技术走到个人信息技术时代，之前的IBM更多是为一些很巨大的机构服务。有了英特尔、微软、思科这些公司，我们才看到信息技术走向个人，走向家庭。我们经常听到一个词“信息化”，包括咱们国家也在讲信息化，信息化更多是对所谓某一个人、某一个小的组织、某一个小的局部进行信息技术的武装和装备，更多的是偏向于进行局部的一种修整和改造。这个历程是非常重要的，有点像造基础设施，需要先把马路铺起来。但是当所有的马路基本上都铺完之后，当然中国现在还在建高速路，我们设想一下，中国有一天高速路能够铺到每一个乡镇的时候，负责高速公路建设的这些公司的下一步的未来在哪儿？其实这个问题就是应该微软、英特尔这种公司去考虑的，在他们的共同努力下，一天全世界的信息高速公路一节一节，一段一段都建立起来，未来不再以建路为主要目的，而是路上跑什么车、装什么货物，也就是以应用为王的社会。与其说是互联网策略，不如说我们现在进入这样一个时代，在将来应用趋势下，任何一个企业想在这样一个以平台应用为主要的商业模式的环境中怎么去生存，也就是互联网化实际上从易观来看，将取代信息化成为下一个很大的浪潮。原来的信息化更多是指对基础设施的建设，就像高速公路一样一个村一个村建，一段一段建，最后连在一起。未来更多是应用，更多的车、更多的货物跑在一起。

　　微软作为这样一个产业巨头，不可能没有看到未来这样一个发展，就是说作为一个建路的公司，使命快走到终结了，应该去把握下一个在上面去运营这些路上的高速公路上的车和货物的机会，去进一步抓住。而如果做到这一点，他必须自己要成为一个互联网公司，要让自己成为从一个基础设施提供商变成应用服务的提供商。毫无疑问以他今天的体量来讲，最好的解决方案是他找到一个以应用服务为主要商业模式的公司，然后跟它合并在一起。而雅虎现在看来是惟一的选择，这个惟一不仅仅指的是它从整个互联网，应用服务时代的开启就是从雅虎开始，也不仅仅是因为雅虎在整个世界互联网流量中还是排在前茅。更重要是今天雅虎提供的服务，不仅有提供给消费者的这些服务，也就是网络服务这部分，包括即时通讯、游戏、视频、音乐、内容、新闻等很多东西，还有提供给广告主所谓网络营销和电子商务相结合的部分。

　　我们过去看到的信息化是软件、硬件、服务构成的，那么什么是互联网？就是更多的企业会把他的营销、服务、商务放在互联网上，放到互联网这个全世界最大的应用平台上。我们会讲网络营销、网络服务、电子商务。这个实际上是微软为什么一定要做这件事，而且一定要誓在必得最主要的原因。“婚嫁”不可能一次谈成

　　主持人：从表面来看，微软与雅虎似乎是在价格上无法达成协议而导致洽购流产。您认为，微软报价是否合理？您刚才也提到雅虎在中国市场的价值，但我们看到国际巨头在中国市场一直都水土不服，雅虎的部分价值该如何体现？

　　于扬：资本市场的价格大家都应该清楚，无论是在二级市场买卖股票，还是在并购市场买企业，还是一级市场发生的IPO，很重要的概念是你买的都是这个企业的未来，不会为今天的净资产付一个价，因为你买的是它的成长性。

　　它的成长性和未来要谈两个问题，第一，比如微软和雅虎怎么看互联网化这个大的愿景。如果大家在大愿景上有分歧的，比如微软认为互联网化将来会成为一个比信息化更大的价格，或者是更小的一个价格，那么雅虎反之可能也会认为是一个更小或者是更大的价格，如果他们在认知上产生差异，会反映在他们出价的价格中，在这个案例中，似乎微软从价格上表现出来，我认为你的互联网化没有想象的那么大，原来的高速公路还可以建，因为非洲还没进去。而雅虎认为互联网会成为未来世界的中心，这是第一个，未来的愿景怎么去看。

　　第二，融合的业务。可能雅虎认为他出价高，是因为他认为他未来的业务发展能够借力微软的地方比较少。而微软出价低是因为你需要借助我很多力量，比如我庞大的中小客户群，比如我很多大的政府和企业的客户，通过借助这些客户群，和微软遍布全世界的渠道，你能更好地发展。这实际上是我们讲所谓融合运营具体的看法，这些看法的差异也会反映在价格上。

　　所以，价格是表面现象，最终实际上是大家对愿景怎么看，对运营能力和在运营过程中谁更能帮到谁怎么看。目前我们看到至少是在这两点产生差异，也可以解释我刚才说的那一点，为什么像雅虎这样一个具有互联网精神领袖意义的企业，你要购买这样一个企业，是需要很长时间。大家实际上不是在沟通价值，是在谈心，是在沟通愿景，是在沟通未来运营的安排。当这些都谈遍了之后，同意了，价格自然而然就谈拢了。

　　这就是为什么易观还是认为最终他们会走到一起的原因。现在价格此消彼涨，有不同的意见，这很正常，如果有两家文化背景迥异的公司能够迅速地达成一致，只有两种可能性：第一种可能性，被购买的公司可能太没有价值了，急于要出售。第二个可能性，要收购的这家公司是以一个它无法拒绝的体量来把它吃掉，而不是我们所看到的是一个融合的过程。但是微软和雅虎，虽然微软体量相对比较大，但是我们看微软的互联网业务，实际上并没有雅虎的业务强大。所以，我们谈的还是互联网业务的融合上，这样应该说势均力敌的两个机构，一定要在愿景、运营的能力上要进行来来回回的谈判。但是谈判不能说总是在谈这些，实际上就体现在出价上，因为我们一定要知道价格，说穿了人类价格是感知到，像拍卖会我们经常拍一些东西，就愿意出这个钱，就觉得好，价格是相对的，是感知到的东西。这件事跟我们在拍卖会上看到的是一样的，就是我怎么理解愿景，怎么理解优势互补。

　　主持人：但是我们现在可能看到一种情况，可能微软非常想买，雅虎就在制造种种困难。就易观这么长时间观察，雅虎现在制造这些障碍，究竟是为了提高自己的价值，还是他不愿意卖给任何人？

　　于扬：中国有一句话叫“誓为知己者死”。美国文化我不知道有没有一个对应的词，其实从全人类的角度讲一定有相通性。对于站在雅虎和微软最高管理层的杨致远包括鲍尔默来讲，我相信他们今天要成就的一个新的企业，应该不仅仅是一个成功的企业，我是指以营收和利润来讲，它应该是一个伟大的企业。而如果我们谈的是一个伟大的企业，那就意味着它一定不仅仅在营收和利润上给股东回报，而是能够带给这个世界一些新的东西。而如果大家要合起来成为一个伟大的企业，又回到我刚才说的愿景和运营的能力，就必须在这两点上达成共识。表面上你看到雅虎在不断设置障碍，其实这是犹抱琵琶半遮面，我要通过各种各样的方式让你知道我的愿景是什么，你认可吗？不仅仅是现在的价值，更多是未来的价值，我这样的一个精神领袖，我所设想的互联网中心的前景，一个完全没有信息孤岛的社会，你认同吗？我过去的这些运营能力所积累起来的沉淀，你认同吗？实际上是通过这种方式来反反复复地表示，这个有点像男女之间的求婚一样，你轻易把她追到就不真心了，要来来回回搞几次，大家认同了，反而长久。可能这个例子不太恰当，但是你如果看来来回回就是这样，他们在谈婚论嫁，不可能一次谈成。有时可能雅虎作为要价的这一方，甚至他要先扎你一下，让你不舒服，你才能更看到我的价值。

　　还是回到易观的观点，从易观来讲，这个事情最终一定会成，但是确实需要很多时间。因为雅虎确实不是一个一般的企业，不是一个一般的盈利性的企业，它真的是一个有象征性的符号，所以确实需要来来回回。而微软在整个IT界也是一个具有象征意义的公司，也只有微软这样有象征意义的公司，才能够去“娶”这样名门出来的“新娘”。这是我的看法。你真的是有一个非常有钱的公司，但不是象征意义的公司，雅虎就不是这个开价，可能给你一个很大的天价，你不要去想。

　　主持人：现在好像出现了一些第三者，比如谷歌，您怎么看待谷歌的搅局。比如传闻雅虎要把它的搜索外包给谷歌，这种合作是不是在某种程度上降低了雅虎的核心竞争价值？

　　于扬：不是，从易观来看，所有这些动作都是归结于我刚才讲的最本质的原因，通过跟谷歌伸橄榄枝试探的动作，我拒绝你，说价格不合适，其实都是在告诉微软，我们的愿景是这样的，我们的价值是这样的，你认同不认同。其实这些都是战术。但是从谷歌来讲，很有意思的一点是，我们今天看到如果互联网化真的能够变为现实，微软加上雅虎从理论上，确实有可能会成为一个真正抗衡谷歌的一个公司。为什么这样讲？微软在过去二十几年、三十年的经验中，已经积累起庞大的渠道和用户群，这个渠道和用户群是谷歌今天望尘莫及的，包括它在政府一些特殊行业中的用户，而这些用户其实将来在跟雅虎的合作中，完全以以某种方式转换成为雅虎付费的广告主和关键词竞拍的中小企业主。

　　第二点，微软自身有庞大的技术力量，这样一些技术力量从桌面到浏览器，我们过去看到的是微软的桌面，谷歌现在占据的是浏览器，虽然浏览器本身基础架构是由微软提供的，是由FACEBOX提供的，但是微软更多的是在桌面。如果它能够跟雅虎合在一起，就意味着我能够从桌面到浏览器全部打通。而桌面这个领域是谷歌一直想进去的，谷歌的本地搜索是什么？一直想在桌面装一个东西去撼动微软在桌面的影响力。所以，站在谷歌角度是可以理解的，如果微软和雅虎结合，如果互联网化是一个大趋势，建成的一个公司将是一个拥有从桌面到浏览器各种应用服务的产品和服务的公司，也同时是拥有全世界最广大的渠道和庞大用户群的一个公司，这样的一个企业，比单独的微软和单独的雅虎对付起来都要难得多。所以，谷歌在中间插一杠子很正常，谁是谷歌都会在其中插一杠子，搅黄这件事。

　　主持人：所以现在传闻谷歌和雅虎合作，也仅仅是雅虎的一种手段。

　　于扬：传出风言风语，说我可能嫁给别人，可能跟别人怎么样，都是要进一步抬高自己的身价，抬高身价还是表面，最终是你认可不认可我们长期共同认可的愿景，我运营的愿景和价值还是这些。易观看这个过程看得非常清楚，很有意思，但实际上跟我们所看到的市井之间的很多东西完全一样，没有什么不同，只不过那个是以更大的金钱符号，以机构对机构，以更多正式的外交的语言来进行的试探、回旋、反应，甚至有时候激怒都是假的，是装出来的激怒，这些都是必要的战术。恶意收购不会发生

　　主持人：现在很多投资者开始唱衰雅虎的股票，预计今天开盘时可能会大跌。杨致远可能面临很多压力，如果您是杨致远，您会怎么办？

　　于扬：从易观来看，假如我是杨致远，我还是站在股东的利益，从未来新公司能够真正成为一个伟大公司的角度，还是需要跟微软拉锯下去，直到双方找到共同认可的一个愿景，共同去认可彼此的运营能力和价值。

　　主持人：如果雅虎股价大跌，微软会不会有了更好的机会再次启动收购，比如恶意收购？

　　于扬：基本上来讲，从易观来讲恶意收购是不会发生的，恶意收购也是一个战术。为什么不会？第一，雅虎是一个有符号意义的企业，微软也是一个有符号意义的企业。两个符号性的企业走到一起绝对不能是巧取豪夺，一定是大家都同意共同走在一起。但是在这个过程中可以用各种各样的手段彼此进行试探和暗示，甚至是威胁，但最终我们不太认为恶意收购会出现。因为真的出现恶意收购的话，其实雅虎不仅仅是它的产品和服务，其实最重要的是它这样一种文化和环境，很多人才会因为不认可而流失掉。当然你说流失十几二十个人，对雅虎这么多人员不是个事。但是假如出现大面积，百分之几十因为不认可微软这个新的婆家，那时微软其实并没有买到雅虎的精髓，它想共同打造一个打通桌面和浏览器，打造一个能够对抗谷歌的网络巨人的想法会落空。所以，从易断来看不太认可会出现恶意收购的现实，但是会是一个现实，包括雅虎股价下跌，也可能是微软强大的思想攻势，说我要退出收购雅虎，股价不知道涨不涨。当然等到尘埃落定，我们再回过头来看，我们看到的一定就是来回拉锯，不是简简单单表面的价格，还是愿景认可吗，我们彼此运营的能力和价值你认可吗，这实际上是大家在斡旋。

　　主持人：您刚才说道易观认为微软和雅虎最后还是会走到一起，还是一个老话题，这两个都是很庞大的公司，它们面临的是整合，包括其实它们有很多产品都会重复，整合会不会成为非常大的阻碍？

　　于扬：你最近在看美国大选吗？

　　主持人：有关注。

　　于扬：克林顿和希拉里作为民主党的候选人争得非常厉害，甚至在相互揭伤疤，共和党的领导人也是这样。但是从历届情况来看，当最终选举胜利之后，大家都是各安其位。之前的争执越厉害，实际上把彼此的底线价值都失守。回到你刚才的问题，我完全同意两个巨大的企业，其实最大的挑战是在企业文化融合的问题。这种企业文化的融合，你可以在成为新的公司之后再做，也可以之前就做。从易观来看，他们已经在做了，他们通过所有的这些手段，因为员工一定会知晓，我们要买你们，甚至微软和雅虎底下的员工在一起讲，我们要买你们，我们不卖给你们，我们怎么看，很多价值已经在交流了。

　　所以，从易观国际来看，我们认为这个企业文化的融合不是在成立新公司之后，是已经开始了，已经通过各种各样的方式跟资本市场、跟股东、跟大的战略投资者，跟合作伙伴，跟员工已经通过各种各样的方式、各种各样的战术，我出价你觉得不满意，然后我又怎么样，试探一个橄榄枝，跟谷歌外包付费搜索，方方面面都在融合，都在探讨。当然永远有一种可能性，最后大家谈不到一起，真的走不到一起，我还是在讲，如果走不到一起不是价格的问题，价格只是一个表象，实际上是符号和能力。为什么易观认为会走到一起？是因为我相信微软和雅虎这两个伟大公司管理层的智慧，他们应该可以最后找到一个能弥补意识鸿沟，走到一起。当这件事真正走到一起的时候，你发现将来面对文化的挑战和融合，更多是战术层面，不是战略层面。之前打得越厉害，最后走到一起越平和。

　　主持人：业务方面的整合呢？比如微软和雅虎都做得不是太好的业务，融合在一起是负负得正？还是越来越差？

　　于扬：这个是有点像田忌赛马，MSN从全世界来讲是超过谷歌的Gtalk，也超过雅虎通，单项是不错。那么雅虎也有它不错的地方，比如它的邮件到目前为止全世界还是最厉害，还有雅虎整个门户的业务，今天谷歌实际上是用IT手段聚合，但是从完全新闻的角度来讲，雅虎还是一个全世界最大的门户，就像新浪和百度的概念，这两个是不能完全去比的，是不一样的东西。

　　所以，在每个细分的小领域中还是有一些业务在全世界是不错的，可以这个业务用微软，那个业务用雅虎，然后整合起来，但是不可能做到所有的业务百分之百超过谷歌，有些业务整合起来只是接近而已，但是接近比差距成功的概率更大。

　　主持人：受到微软放弃雅虎消息的影响，阿里巴巴的股价今日大跌，这个并购案对中国市场和阿里巴巴，易观看来会有怎样的影响？

　　于扬：影响还是很大的。当然我们认为即便成为现实，短期内不会波及到什么，中长期一定会。因为微软是一个有着强烈人格意识的企业，他的人格是非常强烈、强壮的，他会把所有他涉足的领域，深深地打上烙印，这是一个好事，某种意义上也是坏事，这是为什么我刚才讲的，其实最大的挑战是融合，也在愿景目标和运营价值的沟通上，也可能最后谈不成，但我相信他们最后能谈成。但事实上从客观上讲，如果说企业也是一个虚拟的人，微软是一个有强烈的人格意识。这样我相信他一定会想办法控制所有雅虎以前控制的地方，他会是一个比雅虎更有控制力的东家或者是婆家，是这样一个层次。这是阿里巴巴所不希望看到的。如果这样的话，可能阿里巴巴的路径不太可能会沿着以前他们的想法来做，因为雅虎相对来讲还是给他们很多自由去走的。如果阿里巴巴受到了影响，阿里巴巴受到影响只是一个企业的事情，但可能会进一步影响中国互联网的格局。因为阿里作为电子商务的老大，实际上可以看到它的很多业务已经开始跟其它的业务进行融合，比如说它的阿里即时通讯已经做到第三名，它的淘宝B2B业务已经慢慢扩展到B2C的业务，阿里软件已经进入SAAS这个领域。广告这种平台，概念脱身于广告联盟，但是进一步发展变成一个交易平台的想法，实际上已经进到网络营销里去了。这个意义是非常深远的，也就意味着将来在阿里的后面会有微软这样一个强势的业界领导者的身影，这个变化会很大。但是到底是什么样的变化，现在易观也在进一步分析，我们现在还没有得出结论，到底是好还是不好。但是有一点是肯定的，微软一定是一个比雅虎更难打交道的一个驾驭者。

　　主持人：微软和雅虎毕竟近几年在中国互联网市场做得都不太好，在中国这样一外来者水土不服的市场，您觉得微软雅虎还有机会吗？

　　于扬：看一个市场，你看它4、5年太短，我觉得应该看20年。我们再看看手机厂商或者是PC，包括电视，所有超过20年的一些产业。这些产业的规律都很有意思，最开始都是洋品牌，因为互联网最开始也是这样，大家用MSN、ICQ，上国外的网站，然后出现新浪等等这些网站，最开始是用国外的手机，摩托罗拉那种大砖头，PC我们用的是DELL，我们用的是IBM，家电当时是东芝、索尼。发展到十年，你发现中国品牌迅速涨起来，手机里的TCL、波导，电视里的海尔、创维、长虹等等，PC的联想、方正。到了第二个十年的后期你发现国外品牌又回来了，今天的手机前三甲没有一个国产的，今天的整个液晶电视的前三甲没有一个国产的，今天的PC，联想可能是惟一有中国血统，它已经是一个全球性的公司，基本上没有中国的公司，方正掉下去了。所以，我认为互联网的战争在中国刚刚开始，第一个十年都没走完，你怎么能说他们没有机会呢？我觉得不是。从易观来看，其实国外的企业可能用很长时间去学习，一旦学习清楚了，他会卷土重来。

　　主持人：这就是为什么我们现在看到好像谷歌在的速度很慢。

　　于扬：对，他们的做法是一步一步进，进就站住巩固，再往前走，很像手机里的诺基亚、摩托罗拉、LG、三星，一步一步进，波导巨额亏损，TCL非常名噪一时的这些国产手机厂商慢慢都会下去。PC有七喜，神舟都没有进入前三，现在剩下惠普、DELL、联想，联想还是全球性的公司。

　　实际上跟国际巨头的战争还远未开始，中国企业能做的第一是加快速度。第二，还是要提高整个战略的决策能力。我们现在实际上还是在拼人的能力，天时地利人和，我们正在拼人和，天时、地利正在慢慢失去，当他们了解清楚之后，人和已经慢慢失去。诺基亚完全变成一个中国化的公司，他们的想法都是中国化，因为我跟他们非常熟，完全是中国的想法。看所有这些卖冰箱、彩电的日本和国外企业的想法都很中国化了。所以，他们在学习，这时地利和人和也没有了。从易观来看，中国互联网还有3到4年的时间，过了3到4年，你还不能有绝对的优势，基本上他们就会超上来。

　　主持人：会有这样的情况，现在很多本土企业有些沾沾自喜。

　　于扬：对，这是一个暂时的中国互联网企业。我在很多场面讲，中国的互联网企业真的不能沾沾自喜，百度觉得我超你很多，今天淘宝整个把eBay打下去，易趣也没有起来，当当网发展得不错，卓越网也就发展得一般，其实不是这样。放眼20年去看，20年是什么样的结局？PC在重演，手机、彩电，无一例外都在重演这个东西，国外的品牌又进来了。我们今天买的彩电最多的是什么？三星的、索尼的、东芝的、夏普的，看看消费者在买什么？是创维的吗？不是他们。他一转身就把你甩掉，你可能在CRT的阶段还在后面，一转身你就在后面。

　　我经常讲人生就像很多转弯，每一个转弯就会改变一次。互联网企业市场也是这样。这就是为什么百度很拼命，但是最重要是中国企业必须建立起战略性的思维，必须有战略布局的能力，必须加强战略问题。因为过去对于中国企业来讲不想战略问题，实际上不对。战略是什么？是要考虑10年、20年的事情，不是拍脑袋，而是需要一个系统。国外企业进入一个市场前十年就开始布局，一堆人在琢磨这个市场怎么进，我们不是，我们是拍脑袋想，说干就干，慢慢这个壁垒就消失。外资银行也进来了，一步一个脚印，发卡怎么做，怎么做个人理财。慢慢慢慢你会发现更多人跑到花旗、摩根去存钱，中高层已经开始分流。

　　主持人：这也是给中国互联网企业一个提醒，微软雅虎如果最后走到一起，虽然短期不会对中国有影响，但慢慢会改变整个中国互联网格局。也给我们互联网企业提了个醒。

　　于扬：上次我跟一个互联网企业谈转弯的概念，你这么跑，觉得跑得很快，人家在你后面，一转弯发现他就在你边上，然后超过你，你在直道上很高兴，觉得他在你后面，不着急，围他两个半，你一转弯发现它就过来了。手机市场上，三星就是一匹黑马马上上来了。三星现在已经进入第二名了，现在已经直追诺基亚。

　　主持人：这些都是非常可怕的现实。

　　于扬：对，所以从我们来看，绝对不能认为微软跟雅虎在中国就是这样，不把它当回事，不是这样。

　　主持人：由于时间的关系，我们的聊天就到这，非常感谢于总今天的分享。谢谢各位网友。

　　于扬：谢谢新浪的网友。